作者： Q.H. Wang

正式评估与轻量评估的边界由三个变量决定：决策后果的不可逆程度、不确定性是否集中在少数关键假设、结论需要被谁使用。本文给出三变量判断表、项目类型与阶段的适用条件、正式评估的投入前提、暂缓条件与升级触发点，并说明如何用一个小范围试点校准团队自己的边界。

项目风险评估是否正式开展，取决于不确定性影响面、纠偏成本和外部约束，而非项目规模。本文给出必须正式评估的项目类型与阶段、轻量评估的适用条件与升级信号，以及暂缓评估和试点校准的做法。

评估流于形式和评分主观，通常先查两处：评估目标没有落到具体决策上，评分口径缺少可区分的等级锚点和证据要求。本文给出从症状出发、用证据验证原因、按顺序处置的排查路径，并说明如何验证评估恢复有效。

统计计划基线变更频次与未经审批变更比例，需要先固定统计单元和时间窗，再按变更单号关联基线版本、变更与审批三类记录。本文给出两项指标的公式、分母为零与记录缺失的处理方式、一个月的算例，以及频次、比例与偏差发现时点的联合解读边界。

评估项目计划的对象是计划基线本身。本文给出质量、完整性、可执行性三组标准对应的指标、取数口径、证据核验方式与评估步骤，并说明结果如何用于计划评审与基线调整。

评估项目计划基线是否可执行，需要一套可复算的指标口径。本文给出完整性、依赖闭合、估算可信、资源可行、时间约束、变更受控六类指标的公式、分母、时间窗与单位，并说明取数、计算、综合判断和结果解读的方法。

把建甘特图、识别关键路径、每周更新进展和偏差纠偏串成固定节奏的例行流程，明确各阶段输入输出、角色分工、更新字段口径与基线变更条件。

三种进度视图回答的问题不同：甘特图管排期执行，关键路径视图管工期控制，里程碑视图管节点对齐。本文按统一维度对照差异，并结合项目条件说明如何选择主视图、搭配辅助视图，以及组合使用时如何避免口径冲突。

进度控制例会围绕甘特图和关键路径建立更新闭环：会前收齐实际进展，会上按关键路径优先核对偏差，当场把偏差转成有责任人和完成时点的纠偏动作，会后回写并跟踪到关闭。本文给出可执行步骤、角色分工、完整示例和检查清单。

三种进度视图回答不同问题：甘特图管任务排程与依赖，关键路径视图识别零浮动任务，里程碑视图确认阶段承诺。本文给出共用数据的五步组合流程、按项目类型分配权重的选择表、角色分工与五项完成检查，帮助团队避免三处维护三个日期。