作者： Q.H. Wang

迁移数据清单把迁移对象、字段映射、责任人和状态提前固定成可核对的对象，减少漏迁、口径分歧和返工。本文按条件分层说明清单的价值、适用场景、投入前提、暂缓条件，以及应在迁移立项与范围确认阶段启动、通过小范围试点校准颗粒度的做法。

评估研发数据迁移映射表的覆盖范围，需要把“要迁什么”拆成实体、字段、用户身份、附件与富文本、链接与层级关系、历史与时间信息六类维度，逐维度计算覆盖率并单独记录缺失、降级与待确认项。本文给出各维度的判定要点、分母与分子的来源口径、可复算的计算步骤和数字示例，并说明覆盖率能说明什么、不能说明什么。

迁移数据清单需要业务数据责任人、迁移技术负责人、系统管理员、质量与安全审核人、项目经理五类角色分工协作。本文说明各角色职责与交接节点、清单从建立到持续维护的步骤，以及按条目数、变更频率和单条评审工时估算维护工作量的方法。

迁移数据清单的持续维护工作量可按条目数、变更频率和单次工时建立可复算公式，再叠加固定维护动作的年度工时。本文说明维护范围与统计周期如何划定、涉及哪些角色和成本项、口径与假设怎么定、公式与算例如何复算，以及哪些因素会让估算偏差最大、参数从哪里取并如何校准。

工具切换完成后是否需要单独制定推广与治理计划，取决于采用风险是否超出日常管理能覆盖的范围。本文给出需要单独立计划的典型情形、推广与治理各自要解决的问题、值得投入的前置条件、暂缓情形与替代做法，以及用小范围试点验证再决策的方法。

工具切换后系统上线不等于团队用起来。本文说明推广治理计划要解决的采用落差，给出需要单独立项与可以暂缓的判断条件、启动前提，以及用试点验证再全面推行的做法。

新旧系统并行期旧系统仍被使用，原因通常集中在流程依赖、数据依赖、习惯与信任、治理缺位四类。本文提供从症状取证、归因验证到分原因处置与停用验证的排查路径。

工具切换推广是否有效，要看切换后的人群和核心工作流有没有持续在新平台运转。本文给出覆盖度、活跃度、深度、留存与替代四层采用指标，说明统计范围、数据口径、计算公式与8周示例，并提示单指标误判和因果归因的限制。

旧系统退役检查清单应覆盖决策项、证据项和退出条件三类内容。本文给出使用对象与四个检查时点、六项必须拍板的决策、每类决策对应的证据材料、分阶段检查表与通过标准，以及阻断项和整体完成条件。

新旧系统并行期员工仍回旧系统，先分流程依赖、数据依赖、习惯三类假设，再用日志、完成率与访谈逐项验证，按原因处置并设观察期复测。