作者： Q.H. Wang

项目章程的审批痕迹由评审记录、授权签署、版本留档三部分构成。本文说明模板中三类痕迹的字段位置、从冻结评审版到授权签署归档的操作步骤、各角色交付物，以及归档前的完整性检查清单，帮助单项目立项留下可追溯的审批链条。

项目章程审批留痕要回答谁在什么时间、以什么身份、基于哪一版内容、做出什么决定。本文给出可复制的空白模板、字段说明表、必填选填对照与完整填写示例，并说明模板按审批层级裁剪与长期维护的方法。

项目章程模板既是立项评审的输入清单，也是启动授权的签署载体。本文给出章程草案的填写深度、逐条评审的组织方式、授权签署的留痕要求与归档检查清单，帮助单项目立项形成可追溯的审批痕迹。

立项书回答项目值不值得批，章程回答批了之后按什么授权干。本文对照两份文档的内容分工，说明从立项评审到章程签发的衔接动作，并给出不同组织条件下的取舍与核对要点。

项目立项书模板建议覆盖六类栏目，核心是让评审能判断“是否值得启动”。本文提供可复制的空白表格、各栏目填写口径、必填与选填划分规则，并用演示项目展示背景、目标、范围、资源、风险与收益的落笔方式。

一张可直接复制的项目立项书表格，覆盖背景、目标、范围、资源需求、风险与预期收益六个栏目，逐栏说明填写口径与颗粒度，给出必填选填划分、完整填写示例和模板版本维护方法。

项目目标不可衡量通常表现为只有方向词、指标缺目标值或统计口径、验收口径主观、目标冲突重复、目标与交付物脱节。本文给出症状对照清单、成因验证证据和五步检验流程，帮助在立项评审前逐条判断并修订目标。

判断项目目标是否可衡量，核心是看他人能否按同一口径独立取数复算并得出一致结论。本文给出六项要素检查表、不可衡量的典型表现、三步诊断流程和一个目标修订示例，并说明诊断结论的使用边界。

立项书负责论证要不要做，章程负责批准后怎么做。本文给出两份文件的字段承接表、从立项结论到章程定稿的四步流程、角色分工与衔接检查清单，减少重复编写与表述冲突。

立项时没写清项目成功标准，结项阶段会在验收、范围、结论和收益四条线上同时失去判断依据。本文按症状识别、原因验证、自查核对、补救处置四步展开，帮助判断结项异常是否源于成功标准缺失，并在结项前完成补齐或转为有条件结项。