设计迭代燃尽图，先要定清三条口径：纵轴用什么计量剩余工作量、横轴按哪些工作日展开、实际线在什么时点由谁更新。口径统一后，再按锁定范围、生成理想线、每日更新、标注变更、迭代复盘的顺序落地。本文给出可直接执行的设计步骤、角色分工、演示示例和完成检查清单，适用于希望把燃尽图变成迭代运行工具的团队。
要点总览（TL;DR）
- 设计燃尽图先定三条口径：纵轴计量单位（故事点、任务工时或事项数）、横轴按迭代工作日剔除休息日、实际线在每个工作日结束前由事项负责人更新。
- 操作按五步落地：锁定迭代范围与初始剩余量、生成理想燃尽线、每日更新剩余量、标注范围变更、迭代结束复盘偏差。
- 角色分工上，成员更新自己事项的剩余量，迭代负责人核对完整性并标注变更，产品负责人确认范围增减影响，复盘主持角色组织曲线解读。
- 曲线异常先区分数据问题和进度问题：长期高于理想线查估算与占用，突然下降查关闭口径，走平或上升查范围变更，整体失真查单位与更新时点。
- 未完成事项在迭代评审中重新评估并进入后续规划，不默认自动结转；完成检查清单覆盖口径、更新、标注、复盘五个方面。
先定三条口径：燃尽图纵轴、横轴与更新时点
燃尽图本身只是一条剩余量随时间变化的曲线，曲线是否有判读价值，取决于画之前是否把计量单位、时间轴和更新规则定成唯一口径。口径不统一时，同一张图会被读成不同结论，团队讨论容易停留在“图不准”，而不是“进度是否需要调整”。
纵轴计量单位常见三种选择，各有适用条件。故事点适合以相对规模估算工作的团队，优点是稳定、不受个人效率波动影响，局限是颗粒度较粗，单日变化不明显；任务工时适合需要观察投入节奏的团队，能反映剩余投入，但要求成员持续记录工时，记录成本较高；事项数最直观，适合事项规模相近、拆分较均匀的迭代，遇到大小事项混排时容易失真。一个迭代内只选一种单位，中途换单位会让曲线失去可比性。
横轴按迭代工作日绘制，剔除周末与节假日。两週迭代通常对应10个工作日，若迭代期内有法定假日，横轴刻度相应减少，理想线的终点也随之落在最后一个实际工作日。横轴用自然日会让理想线在休息日继续下降，实际线却停滞，制造出并不存在的偏差。
理想线的起点是迭代开始时的初始剩余量，终点是零，两点之间按工作日数均分。初始剩余量应在迭代计划完成后确定，包含本迭代承诺完成的全部事项。实际线从同一初始点出发，每个工作日结束时记录一次剩余量，更新时点固定，避免同一天多次修改导致曲线抖动。
更新责任人建议按事项归属分配：谁负责的事项，谁在当日结束前更新剩余量；迭代负责人负责核对当日更新是否完整。更新时点、责任人和计量单位应写入迭代启动时的共同约定，让全员在第一次更新前就知晓规则。
| 口径项 | 定义内容 | 示例取值 | 责任人 |
|---|---|---|---|
| 纵轴单位 | 剩余工作量的计量方式，一个迭代内固定 | 故事点 | 迭代负责人确认，团队遵守 |
| 横轴刻度 | 迭代工作日，剔除周末与节假日 | 10个工作日 | 迭代负责人维护 |
| 理想线 | 初始剩余量到零的均分直线 | 起点60点，终点0 | 迭代负责人生成 |
| 更新时点 | 每个工作日结束前更新一次 | 当日18:00前 | 事项负责人更新，迭代负责人核对 |
设计燃尽图的五步操作流程
口径确定后，按以下五步执行。每一步都说明输入、动作、输出和完成标志，便于团队照着做，也便于迭代负责人检查是否做到。
第一步：锁定迭代范围与初始剩余量
输入是迭代计划会上确认的承诺事项清单和估算结果。动作是逐项确认本迭代要完成的事项，按选定单位汇总剩余量，形成初始剩余量。输出是一份范围清单加一个初始剩余量数值。完成标志是团队对“本迭代做什么、总共多少量”没有异议，且该数值已记录在燃尽图起点。
第二步：按工作日生成理想燃尽线
输入是初始剩余量和迭代工作日数。动作是以初始剩余量为起点、零为终点，按工作日均分下降幅度，画出理想线。输出是一条带日期刻度的理想线。完成标志是理想线终点落在迭代最后一个工作日，且横轴不含休息日。
第三步：每日更新剩余工作量并记录变更
输入是当日各事项的实际剩余量。动作是事项负责人在当日结束前更新自己负责事项的剩余量，汇总后得到当日实际剩余量，并记录在曲线上。输出是当日实际线数据点。完成标志是每个工作日都有数据点，且数据点由事项负责人本人更新。
第四步：设置范围变更的标注方式
输入是迭代期间发生的需求插入、移除或拆分。动作是在曲线上对应日期加标注，说明变更内容和增减量，必要时同步调整初始剩余量口径并在图上注明。输出是带变更标注的曲线。完成标志是曲线上每一次明显跳变都能对应到一条变更记录，读图人不需要额外询问就能理解突变原因。
第五步：迭代结束复盘曲线与实际交付的偏差
输入是整个迭代的燃尽图、事项完成记录和变更记录。动作是对照理想线与实际线的偏离时段，分析偏差出现在哪些事项、哪些环节，形成改进项。输出是一份复盘结论和改进清单。完成标志是改进项有明确负责人和下一次迭代的验证方式。未完成事项在这一步重新评估，进入后续迭代的规划讨论，不默认自动结转。
角色分工与每日更新机制
燃尽图能否持续运行，取决于更新动作是否落到具体角色和固定时点。只靠迭代负责人一人补录，曲线会滞后，也无法反映事项层面的真实进展。
团队成员负责每日更新自己负责事项的剩余量。更新内容不只是改数字，还包括说明剩余量变化的原因，例如完成了一部分、发现了额外工作、事项被拆分。更新时点固定在当日结束前，形成习惯后更新成本很低。
Scrum Master或迭代负责人负责核对更新完整性，检查当日是否所有进行中事项都已更新，并在发现范围变更时及时在曲线上标注。这个角色不替成员填写剩余量，而是保证数据完整、口径一致。
产品负责人负责确认范围增减对剩余量的影响。当迭代中途插入或移除需求时，产品负责人与团队确认变更后的剩余量如何计入，避免曲线跳变缺少解释。
复盘主持角色在迭代结束时组织曲线解读，把燃尽图与工时记录、完成情况放在一起看，引导团队讨论偏差原因，而不是停留在“这周比较忙”这类描述。
| 角色 | 动作 | 时点 | 交付物 |
|---|---|---|---|
| 团队成员 | 更新自己负责事项的剩余量并说明变化原因 | 每个工作日结束前 | 事项剩余量数据 |
| Scrum Master/迭代负责人 | 核对更新完整性，标注范围变更 | 每日更新后 | 完整的当日曲线数据点与变更标注 |
| 产品负责人 | 确认范围增减对剩余量的影响 | 变更发生时 | 变更确认记录 |
| 复盘主持角色 | 组织曲线解读与偏差分析 | 迭代结束时 | 复盘结论与改进清单 |
当团队使用ONES Project管理迭代时，成员在任务上更新状态和剩余工时，迭代负责人通过看板与燃尽图查看当前进度，可以把上述更新动作落在同一套工作项数据上，减少另行维护表格的重复录入。ONES资料提到看板、燃尽图等工具用于实时掌控项目进度，也提到迭代回顾会可借助燃尽图等报表复盘进度偏差；具体计量单位与更新方式以团队实际配置为准。
一个两週迭代的燃尽图示例
以下为演示情景，数据用于说明口径与步骤如何落到图上，不代表任何真实项目。
某团队两週迭代共10个工作日，采用故事点计量，初始剩余量为60点，理想线每个工作日下降6点。迭代进行到第4个工作日时，产品负责人确认插入一个8点的新需求，团队评估后将其纳入本迭代，剩余量相应增加。
| 工作日 | 理想剩余量（点） | 实际剩余量（点） | 当日说明 |
|---|---|---|---|
| 第1日 | 54 | 56 | 完成4点，略慢于理想线 |
| 第2日 | 48 | 50 | 完成6点 |
| 第3日 | 42 | 44 | 完成6点 |
| 第4日 | 36 | 44 | 插入8点新需求，实际剩余量上升 |
| 第5日 | 30 | 38 | 完成6点 |
| 第6日 | 24 | 30 | 完成8点 |
| 第7日 | 18 | 22 | 完成8点 |
| 第8日 | 12 | 14 | 完成8点 |
| 第9日 | 6 | 6 | 完成8点 |
| 第10日 | 0 | 0 | 全部完成 |
这张图在第4日出现明显上升，因为范围变更被标注，读图人能看到上升来自新增需求，而不是进度倒退。前3日实际线略高于理想线，说明起步阶段完成速度偏慢；第5日起团队加快完成节奏，逐步追平。复盘时可以讨论两个问题：起步偏慢是否与任务拆分不够细有关；中途插入需求后团队如何调整承诺范围。改进项可以落到下一次迭代计划时预留缓冲、把大事项拆成更小的可完成单元。
曲线异常怎么读：常见偏差与处理
燃尽图的价值在于及时暴露偏差，读图时要先区分“数据问题”和“进度问题”，再决定处理动作。以下判读表按现象、可能原因和处理动作组织。
| 现象 | 可能原因 | 处理动作 |
|---|---|---|
| 实际线长期高于理想线 | 估算偏乐观、事项拆分不足、成员被其他工作占用 | 在迭代中段评估剩余量能否完成，必要时与产品负责人协商缩减范围；复盘时检查估算方法 |
| 曲线突然大幅下降 | 事项被批量关闭、拆分后剩余量重复计算、关闭口径不一致 | 核对当日关闭事项的剩余量是否真实完成，统一“完成”的判定标准 |
| 曲线走平或上升 | 插入新需求、发现遗漏工作、事项重新打开 | 确认变更来源并在曲线上标注，评估对迭代目标的影响 |
| 曲线整体失真、无法判读 | 中途更换计量单位、更新时点不固定、部分事项长期未更新 | 回到口径定义表，统一单位与更新时点，补齐缺失数据后重新观察 |
读图时还要注意区分剩余量变化和完成量变化。剩余量下降可能来自事项完成，也可能来自事项被移除或缩小范围，两者对迭代目标的含义不同，需要在标注中写清楚。曲线只反映剩余工作趋势，不能替代对具体事项状态的检查。
完成检查：燃尽图设计是否可用
设计完成后，用以下清单逐项核对。全部满足，说明燃尽图具备日常运行条件；有未满足项，先补齐再投入使用。
- 纵轴计量单位已确定，且一个迭代内不更换，全员知晓。
- 横轴按迭代工作日绘制，周末与节假日已剔除，理想线终点落在最后一个工作日。
- 初始剩余量在迭代计划完成后确定，覆盖本迭代承诺的全部事项。
- 每个工作日都有实际线数据点，更新由事项负责人完成，迭代负责人核对完整性。
- 范围变更在曲线上有标注，跳变能对应到具体变更记录。
- “完成”的判定标准统一，关闭事项的剩余量处理方式一致。
- 未完成事项在迭代评审中重新评估，进入后续规划讨论，未默认自动结转。
- 迭代复盘产出了可执行的改进项，并有负责人和验证方式。
这张清单也可以作为迭代启动时的检查项，由迭代负责人在第一次更新前确认口径，在迭代结束时确认复盘产出。燃尽图设计得是否可用，最终看团队能否在每个工作日按同一口径更新、在偏差出现时据此做出调整，并在迭代结束时把曲线转化为下一次迭代的改进动作。
常见问题
迭代中途插入需求，燃尽图应该怎么处理？
插入需求时，先由产品负责人和团队确认新增工作量，按当前计量单位折算后计入剩余量，并在曲线上对应日期加标注说明变更内容和增减量。如果新增量较大，可以同步调整理想线的起点或终点，并在图上注明调整原因。关键是让曲线跳变能对应到一条变更记录，读图人不需要额外询问就能理解上升来自范围变化，而不是进度倒退。
团队规模很小，还需要指定专人核对燃尽图更新吗？
小团队可以简化角色，但核对动作仍然需要有人负责。可以由迭代负责人兼任核对，在每个工作日结束前花几分钟检查当日事项是否都已更新、范围变更是否已标注。核对的目的不是替成员填数据，而是保证口径一致、数据完整。如果完全没人核对，容易出现部分事项长期未更新、曲线失真，到迭代后期才发现进度判断失去依据。
燃尽图曲线一直贴着理想线，是否说明迭代运行没问题？
曲线贴合理想线说明剩余量按计划下降，是一个积极信号，但还需要结合事项完成质量和范围变更记录一起看。如果剩余量下降主要来自事项被移除或缩小范围，而不是实际完成，曲线好看并不代表交付达标。复盘时可以把燃尽图与完成事项清单、变更记录对照，确认下降来源，再判断迭代运行是否真的健康。
迭代结束后未完成的事项，燃尽图上应该怎么体现？
迭代结束时，未完成事项的剩余量会留在实际线的终点，不会自然归零。这些事项需要在迭代评审中重新评估，确认剩余工作量和优先级，再进入后续迭代的规划讨论，不默认自动结转到下一迭代。燃尽图上可以保留终点数据作为复盘依据，但下一迭代的燃尽图应从新的范围清单和初始剩余量重新开始，避免把两个迭代的数据混在同一条曲线上。
用故事点做纵轴时，单日剩余量变化不明显怎么办？
故事点颗粒度较粗，单日变化小是正常现象，读图时应关注多日趋势而不是逐日波动。如果团队希望看到更细的每日变化，可以在不更换纵轴单位的前提下，把大事项拆成更小的可完成单元，让剩余量在每个工作日有更明确的下降。中途换成工时或事项数会让曲线失去可比性，不建议在一个迭代内更换单位。
