CMMI在研发团队中如何落地：从评估到日常执行
CMMI落地从当前最痛的1—2个过程域切入，把模型条款翻译成项目里可执行的动作、可检查的产出和可追溯的记录，先在一个项目跑通一个迭代，再按评估差距逐步扩展。
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研发成熟度评估怎么做：指标、口径与结果解读
研发成熟度评估评的是组织或业务线的过程能力。本文给出可复算的评估方法：先明确用途与范围，把等级拆成过程域维度和证据要求，按统一口径采样评分，再用示...
研发成熟度评估容易遗漏哪些问题
研发成熟度评估常止步于等级和分数，遗漏证据口径、组织前提、交接环节、一线角色、改进代价与跟踪闭环。本文给出六类遗漏点的自查对照、按优先级排列的改进...
研发成熟度评估需要哪些依据：证据清单与取证步骤
研发成熟度评估的依据由评估基准、制度与流程文件、过程运行证据、访谈与现场观察四层构成。本文说明评估前如何锁定模型与范围，按过程域建立证据对照清单，...
研发能力差距分析怎么做：指标、口径与评估步骤
研发能力差距分析先确定评估目标与参照系，再把能力项拆成有口径的指标或证据项，计算当前值与目标值的差距，并用证据解释成因。本文给出指标拆解、口径字典...
研发能力差距分析需要哪些依据：证据清单与实施步骤
研发能力差距分析的依据由目标基准、过程事实、结果数据和人员与组织证据四类构成。本文给出基准来源与裁剪方法、按能力维度归类的证据清单、五步操作流程、...
研发过程改进怎么做：从识别问题到落地验证
研发过程改进从选一个具体过程问题开始，按基线、目标、试点、复盘、固化的闭环推进，用同口径数据判断是否有效，并明确各角色在三个节点的交付物。
研发能力差距分析容易遗漏哪些问题
研发能力差距分析做了多轮，结论却年年相似，问题往往出在五类遗漏：只评结果不评过程能力、忽略能力项依赖、缺少统一框架与证据口径、忽略组织与角色支撑、...
研发成熟度评估报告怎么编写：结构、步骤与检查要点
研发成熟度评估报告怎么编写？本文按编写顺序说明如何固定评估模型、范围与评分口径，按过程域收集证据并逐项评分，给出报告六段章节结构、角色分工、过程域...
研发成熟度评估报告模板：空白表、字段说明与填写示例
一份可直接复制使用的研发成熟度评估报告模板：四段结构、三张空白表、逐字段填写口径、必填与选填边界，以及一份演示填写片段和跨轮次保持可比的方法。
