项目风险评估是什么：与风险识别、风险分析的区别和联系
项目风险评估是在风险识别之后、风险应对之前，对已识别风险判断可能性、影响程度和优先级的管理活动。本文说明它的定义、主要输出、流程位置，以及它与风险...
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风险识别方法怎么选：按项目阶段与不确定性类型
风险识别方法的选择取决于项目阶段能获得什么信息、不确定性属于哪一类。本文给出头脑风暴、检查表、假设分析等常用方法与阶段、不确定性类型的对照表，说明...
项目风险评估在风险管理流程中的位置与主要输出
项目风险评估接在风险识别之后、风险应对规划之前，对已识别的不确定性判断概率与影响并排序。本文说明它与识别、分析的分工，列出风险登记册评估字段、优先...
项目风险应对：规避、减轻、转移、接受的区别与适用条件
规避改变风险来源，减轻降低概率或影响，转移把后果责任交给第三方，接受保留敞口并准备储备。本文用统一维度对照四种策略的差异，说明各自的适用条件与判断...
项目风险评估记录表模板：字段、评分口径与台账衔接
一份可直接使用的项目风险评估记录表模板：四段结构、字段说明、必填与选填规则、5级概率与5级影响的评分口径、一条完整填写示例，以及评估表与风险台账的字...
风险应对计划执行不到位、责任落空、触发条件不清怎么诊断
风险应对计划写好却落不了地，往往被笼统归为执行不力。本文把现象拆成执行、责任、触发条件三条线索，给出各自的原因假设、取证方式和排除标志，并按先补责...
项目风险监控报告与风险台账更新模板：字段、频率与升级记录
项目风险监控需要台账与报告两份配套材料。本文给出可直接复制的风险台账空白表格和监控报告文档骨架，逐字段说明填写口径，区分必填与选填，给出台账每周更...
项目风险监控指标与预警阈值：风险敞口、应对完成率与残余风险如何触发升级
项目风险监控建议设置风险敞口、应对完成率、残余风险变化三类指标，按项目风险容量划分关注、预警、升级三档阈值，并用单指标越线加组合信号判断是否升级。...
概率影响矩阵、风险矩阵与风险评分卡的区别与选用条件
三种风险排序工具的共同评估对象都是概率与影响，差别在结构与用法。本文按结构拆解、同口径对照、选用条件、校准要点和流程接入五个部分，说明概率影响矩阵...
如何判断风险责任人是否真正履职：行为与结果指标
挂名只体现名单上有人，履职体现为对风险持续识别、评估、应对、跟踪与升级。本文给出行为、结果、协作三类证据的指标清单与计算口径，说明如何按风险等级分...
