研发交付变慢：如何区分处理时间与等待时间
交付变慢先别归因于开发效率低。把工作项从进入队列到交付的日历时长拆成作业态的处理时间和排队阻塞的等待时间，按状态打点、计算占比、单独统计回流，再用...
覆盖 ONES ISSUE 已发布内容，按主题持续更新。
需求交付周期从提出需求还是开始开发算起
需求交付周期从提出需求还是开始开发算起，两种起点度量对象不同。本文给出两种口径的定义卡、取数规则、计算公式与算例对照，并说明如何用分段数据区分等待...
迭代中新增或取消需求如何影响计划达成率
新增需求扩大分母、取消需求改变承诺集合，都会让计划达成率漂移。本文给出固定统计基准的方法：以迭代启动时承诺需求为分母，同时报告原始达成率、含变更达...
研发工具迁移业务验收清单：覆盖场景与通过标准
研发工具迁移的业务验收应覆盖工作项与状态流转、追溯链、权限可见性、附件与富文本、通知与集成、报表与历史查询六类场景。本文给出每类场景的检查动作、通...
研发数据迁移：同名字段含义不同如何映射
同名字段含义不同，不能按字段名直接对齐。本文给出从范围确认、语义判断、映射表建立、抽样核验到回退条件的完整方法，覆盖拆分、合并、枚举值转换和无法映...
项目章程和项目立项书有什么区别
项目章程回答项目为什么存在、由谁授权、边界到哪里；项目立项书回答具体做什么、怎么做、投入多少、如何验收。本文按统一维度对照两份文件的内容、签署人与...
WBS和任务清单有什么区别：范围分解与执行拆解
WBS拆可交付成果，任务清单列执行动作。本文用统一维度对照两者的结构、粒度与变更方式，给出从WBS到任务清单的衔接步骤，以及按项目范围控制要求选用或并用...
研发工具切换后旧系统何时可以退役
旧系统退役取决于数据承接、使用闭环、依赖清理、回退关闭四个条件是否全部满足。本文给出判定清单、冻结写入到账号回收的分步流程、角色交付物与下线前检查表。
关键路径法与关键链项目管理的区别
关键路径法用最长路径确定工期、用总时差管理浮动；关键链项目管理压缩任务安全时间、集中为缓冲并纳入资源约束。本文按同一组维度对照两种方法，说明各自的...
项目风险和项目问题如何区分：定义、边界与判断方法
项目风险是尚未发生、可能影响目标的不确定性，项目问题是已经发生并正在造成偏差或阻塞的事项。本文给出可直接使用的判断口径、两者的定义与边界、风险转为...
